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电力企业会计管理职责发展新视角探讨

  电力企业在我国经济发展中具有重的地位,而电力企业的经济效益与企业的会计管理密切相关。会计管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作,在电力企业经营中起着组织、驾驭和配置资源的功能。因此,为了保证电力企业的快速稳定发展,从而发挥对国民经济的推动作用,本文通过分析现行的会计管理中存在的问题,深入探讨电力企业会计管理职责未来发展的新视角。 
关键词电力企业会计管理职责存在的问题 发展新视角 
引言 
随着社会主义市场经济的不断发展,电力企业在国民经济中的地位越来越重,而电力企业的生存发展与经营能力有着直接而密切的联系。会计管理正是为适应市场经济发展而产生和发展起来的。如果会计管理者通过科学手段进行管理,并通过分析企业目标以及阻碍实现目标的因素,作出正确的财务决策,就能保证电力企业的稳定发展。因此,加强企业会计管理职责就显得尤为重。 
1 加强企业会计管理职责的重性 
会计管理在企业稳定运行中发挥着重的作用,会计管理的好坏,直接关系着企业的兴衰存亡。因此完善企业的会计管理职责具有十分重的意义。 
1.1 加强会计管理是企业适应市场环境的必然求。随着社会主义市场经济制度的不断完善,企业在市场经济中占据重地位。面对复杂的市场环境,企业只有通过先进科学的理财手段,才能实现企业的发展目标,解决制约企业发展的问题,才能做出正确的决策,更加适应千变万化的经济环境,实现企业的进一步发展。 
1.2 加强会计管理是企业高经济效益的途径。企业可以利用会计管理筹措和使用资金,分析产品成本和经济效益,从而研究企业筹资结构的合理性,判断企业经营的好坏,并作出下一步的经营策略,有效地化解或避免风险,保证企业内部的稳定性和发展的前进性。 
2 电力企业会计管理存在的问题 
2.1 会计管理认识不强。比起会计管理,电力企业更加注重的是安全生产,认为只有安全生产,才能创造出企业的经济效益,会计管理无非就是简单的会计核算,对企业经济效益影响不大。在这样的管理理念下,企业的财务部门在进行财务管理时,只是进行简单的财务核算,而忽略事前控制与监督,也不能进行有效的财务预算与分析,从而没有真正发挥出财务管理的职能。 
2.2 会计管理不规范。现阶段,电力企业由于财务基础薄弱,财务机构配置不全,只能进行简单的会计核算,而无法作出全面的财务预测和分析。电力企业内部也存在很多弊端,如控制与监督制度不完善,内部审计不到位。与此同时,电力企业的财务管理存在较多漏洞,对管理决策和经营投资等考虑不周、监督力度不够,最终导致投资效果不佳,回报甚微。在筹措资金方面,电力企业的筹资方式比较少,大多都是通过向金融机构借新债还旧债来维持日常经营运转,资金来源紧张。 
2.3 无形资产研发意识不足。电力企业的资产主是有形资产,无形资产则寥寥无几。电力企业对无形资产的关注也很少,认为企业的有形资产才是重中之重,因此主强调有形资产的开发与获得。然而,随着信息化、网络化的快速发展,诸多无形资产如人力资源、管理技术等对企业财务状况的影响越来越大,并关系着企业的兴衰存亡。因此,国家为督促企业研发无形资产,在税收方面给予了很大优惠。我国税法规定,企业在开发新技术、新产品、新工艺发生时所用的研究费用,未形成无形资产的按照5%加计扣除,形成无形资产的,按照无形资产成本的15%摊销。人们越来越重视无形资产的研究与开发,电力企业也应注重无形资产的研发以获取更大的效益与优惠。 
3 电力企业会计管理职责发展新视角 
3.1 完善会计管理机制。完善会计管理机制,从构建完善的企业治理结构开始,改变企业松散的现状,重整企业资源,从而增强电力企业的竞争力。其次,在电力企业内部建立完备的核算中心,以实现对货币资金的充分利用,获取最大效益。再次是充分发挥会计管理的职能,通过构建全面的预算管理体系和以会计管理为中心的管理信息系统,实现对企业财务的管理监控,加快传递各种管理信息,认真分析企业经济活动,规范内部报告体系,实现事前、事中和事后的全面控制。 
3.2 改革和创新财会制度,建立规范的会计核算体系。按照新时期体制改革和创新的需,我国为规范会计管理职责,颁布了“企业会计准则”,这是对我国会计制度的根本性变革,从实质上反映了市场经济对会计核算工作的基本求。电力企业必须在遵守会计准则的基础上,依法建立完善的会计核算体系并按体系组织会计核算。同时,企业必须从实际出发,合理利用资源,统一规范审核、记账、报账及清查财产的会计方法,并按照准则计量和确认各类资本投人,更严把关口,坚决制止滥用会计核算程序与方法,尽量避免会计信息失真。 
3.3 不断完善和加强财务监督。企业管理制度化的一个重措施就是财务监督,财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施。其中实行财务负责人委派制有利于对单位的财务实行垂直领导,可以避免因个人利益而受制于本单位领导,从而减少财务违纪违规的现象,因此可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法使其进一步制度化、常规化。 
3.4 全面升会计人员的素质。企业完善财务管理就从人本身出发,努力解决会计人员结构不合理的矛盾,高会计人员工作力度。首先应做好新老会计的衔接,必须对会计人员进行多层次、多渠道的培训,改革分配制度,推行招聘试用和人员交流的办法,输送新鲜的血液充实会计队伍。其次是广泛开展会计人员学习交流工作。在不同的单位之间组织财务基础工作互查,能够取长补短,发现差距,高广大会计人员的危机感,有利于形成良好的学习氛围。第三是重视对会计人员的培养,搭建其成长的舞台,增强会计人员自我约束能力,自觉执行各项法律法规和企业规章制度。最后,对在职会计业务人员有计划地进行定期岗位轮换。定期调换会计人员的岗位,让其到各个环节中去学习、实践和高,这样做可以高会计人员的业务素质。定期岗位轮换,可以使每名会计工作者得到全面锻炼,而且对培养年轻的财务主管人员也有显著作用。 
3.5 建立适应现代企业特点的会计管理体系。根据我国企业的会计实践和现代企业发展的求,电力企业会计管理体系应该分为一般会计、责任会计和管理会计三个层次。其中,一般会计是指传统意义上的财务会计,是企业会计管理体系的基础,它负责处理企业的各类账目,完整地记录企业经营活动的收支情况,并按时向税务部门与社会保险部门交纳税费。其次,责任会计是管理会计的重组成部分。在会计管理中企业通常存在着严重的责任不清问题,因此为高企业的经营管理水平和经济效益,并适应改革开放后经济制度的变革,企业将责任会计和企业内部经济责任制紧密结合,充分发挥会计的控制监督职责,从而优化企业管理目标,推动企业进一步发展。最后,管理会计是通过一系列专门方法积累资料,以为企业内部管理服务为主,面向未来的规划和控制日常发生的一切经济活动,为企业领导决策供数据资料。它通过预测、计划、控制和决策企业价值,包括制定企业的财务目标、利润规划,编制财务预算,控制财务成本,预测新产品开发和销售情况等,帮助企业管理者作出及时正确的决策,从而高其经营管理水平。各个层次分工不同,职责各异,但应该相互协作、监督,充分发挥各自的作用,为企业发展出谋略,贡献力量。 
4 结语 
会计管理贯穿于电力企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,它以企业取得利润最大化为最终的宗旨,是企业管理的重组成部分。它从价值的角度出发,密切控制投入与产出、协调企业财务关系,合理配置企业资源,高企业经济效益,从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标。因此,对电力企业来说,对会计管理职责发展新视角的探索有着深远的意义。 
参考文献 
1王敏.网络经济下的财务会计发展J.现代企业.NO.6.28. 
2夏冰,张一贞.企业会计政策选择的经济后果和成本J.经济问题.NO.1.26. 
3许业玲,王龙飞.事业单位会计制度若干问题的探讨J.安徽农业大学学报(社会科学版).NO.1.27.